2024年上半年,面对复杂多变的国际形势和市场环境,江苏远洋在江苏省港口集团“158”战略引领下,积极践行“136”计划,以抢抓机遇的战略思维、提升管理的现代化治理能力、勇担使命的拼抢精神,锚定“四个一流”持续发力。半年来,江苏远洋完成集装箱运输量95.78万标箱、散货运输量547.33万吨,顺利实现营业收入与利润总额“双过半”。
做强一流服务,持续提升服务“水运江苏”能力水平。围绕集团“全国内河第一港”定位和港口功能布局,专业化统筹航线开发建设,上半年新开加密印东、徐州-镇江、太仓-溧阳、常州-太仓、太仓-大连、太仓-青岛等7条航线,完成全年指标的58%。提升运力规模、优化运力结构,加强与金融机构、省属船厂、大贸易商合作,加快实施散货船建造项目、集装箱船采购项目和光租散货船项目;适时处理老龄船舶、注重新造船的环保等性能,显著提升船队整体竞争力。
建设一流体系,强化实施港航协同联动的市场开发。加强与集团内港口企业联动,构建一体化市场开拓机制,组团出击挖潜大客户、项目货。通过新客户开发、沿海捎带、外贸陆改水业务、区域货源等措施多管齐下,依托“两港一航”优势针对性建立大客户、大货量的物流通道,推动市场开发“量效齐增”。汽车KD件、光伏组件出口项目、白色家电、食用油等项目平稳有序推动。深入实施“运河战略”,加快打造运河航运龙头企业,加大苏北市场开拓力度、系统整合优势力量和优质资源成立苏北办事处并投入运转。
强化一流管理,深入开展改革增效专项行动。强化党建领航,试点推进船舶政工日志,发扬“支部建在船上”优良传统;印发《国有企业改革深化提升行动方案》《对标世界一流企业价值创造行动实施方案》,对照任务清单及时有效推动落实深化国企改革各项工作;强化资源整合与内部挖潜,避免“赛道”重叠、形成发展合力,探索一体化改革深化发展新路径;抓住“三重一大”、招投标采购、合同管理、船舶租赁与修造、资产管理、商务经营等关键环节,系统推进合规管理;全面开展风险排查与内部控制体制评价工作,强内控、防风险、促合规。
创造一流效率,持续开展技术创新实现服务量效齐增。大力发展智慧、绿色、安全航运,打造企业核心竞争力。完善“船岸一体化”一期、智能航运平台等,新增箱档案数据、完成2项升级优化、解决80余项运维问题;发布《非船载传导式充电机与电动船舶之间的数字通信协议》,编制完成电动船船员培训教材,启动京杭运河苏北段5艘内河纯电动船建造计划,开展沿线5市充换电站建设;制定并严格实施《江苏远洋船舶考核管理办法》《江苏远洋安全奖励基金实施办法》《江苏远洋2024年安健环(安全管理体系)》等制度;强化所属企业交叉互查、领导带队开展“四不两直”检查,智能化视频监控、第三方督导检查、进行船岸联合演练。
开局必胜!面对建设“水运江苏”前所未有的历史机遇期,江苏远洋正朝向“打造具有世界竞争力的本土化航运龙头企业”总目标,持续以“奋楫者”拼的精神、闯的劲头、干的定力,齐心协力真抓实干,全力再战两个季度,提前向年度目标任务发起冲锋!